山西科技新闻网晋中讯：（通讯员：王晅）近期，华阳集团和顺和邢铁路公司党支部组织中心组理论学习，对《习近平在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上发表重要讲话》进行了深入学习、交流、研讨，在这过程中我们不断从中汲取新时代思想所赋予的动能，并形成思想共识，一致认为习近平总书记的重要讲话思想深邃、视野宏阔、论述精辟、内涵丰富，具有很强的政治性、理论性、针对性、指导性，同时也折射出一切高质量发展都离不开“精益化管理”，我们用运习总书记的重要讲话作为公司发展的指导思想，结合公司实际工作助推“精益化管理”与公司的战略发展深度融合。
一、树立可行的战略目标是实现精益化管理的重要前提
战略是企业取得核心竞争力的基本策略，是企业从全局发展考虑做出的长远性谋略。其内容涵盖市场、客户、技术、资本等各个方面。企业在市场中立于不败之地，产品必须有其优势。如：价格优势、产品或服务别具一格，即差异化战略等方面。战略目标必须先行确立，公司整体才能以其为中心，做出正确调整部署，细分到各环节、各工序、各部门。最终实现精益化管理。结合我公司目前生产经营情况来看，投资任务已经完成，如何确保投资收益是下一步工作的重点。这就需要一个较好的战略来引导后续工作。我们的近期战略是开拓市场，转型发展。分两步走：一是开拓市场，延伸市场，借力发展；二是抢抓机遇，做实企业，转型发展。目前，我公司经营压力大、资金告罄，和顺和邢铁路拟通过增加增值服务或产品差异化来实现市场突破。如：集装箱业务代理、海运业务代理、委托承运人、上站短倒业务代理等创收方式，实现市场突破。推进线路站台建设，积蓄企业发展后力。随着铁路结算方式的转变（过路车运费比以前大幅降低），和邢线要想真真实现盈利，必须有自己的站台。山西段作为线路首段加之目前线路条件，符合建站台条件的仅有三处，我公司欲以晋中物流公司为平台，入股或参股站台建设。通过抢滩登陆的方式，掌握市场主动。为和邢公司后续发展及盈利打下扎实基础。通过战略制定实现精益化管理，通过外部管理向市场要效益，通过内部管理实现转型谋发展。
二、全面预算管理是实现精益化管理的有效途径
战略目标一经确立，就需要配套的方法来实现。预算管理就是以企业战略目标为导向，通过对未来一定时期内经营活动和相应的财务成果进行全面预算和筹划，科学合理配置企业各项财务和非财务资源，执行全过程监督和分析，并对执行结果进行评价和监督反馈，最终实现企业战略目标。其核心要义是优化企业资源配置，提高资源使用效率；对企业实施内部控制，防范各类风险；同时对各部门业绩评价提供重要依据，有效发挥经济杠杆作用。今年我公司成本费用为926万元。我们经过认真测算，仔细斟酌，详细归类，将其分为固定成本、变动成本及混合成本。加重对变动成本及混合成本的管控力度，特别是对各项办公成本的支出，废除以往的“一支笔”审批，执行两级审批制度。有效的杜绝了管理漏洞，今年开年前两个月比去年同期减少支出10万余元，较好的完成了“减亏扭亏”任务。同时也由此拉开了我公司精益化管理工作个序幕。
三、省下的就是赚下的是精益化管理的有力补充
省下的就是赚下的在精益化管理中广义上讲就是时间成本和空间成本的节省。现实中，如：库存浪费、库存大势必会占用大量现金流，直接影响资金使用效率，同时增加人工成本及维护成本，更间接带来诸多不安全隐患。而物资实现“零库存”管理后，物资占用节省下来的资金用作其他投资，取得投资回报，或投入扩大再生产中，提高企业自身产出效率，进而提高企业经济效益。省下就是赚下的狭义上讲就是杜绝长流水、长明灯等管理漏洞发生；广义上讲就是，充分调动闲置资金、资产实现其更大经济价值杜绝资金沉淀。由于我公司属于管理公司性质，不属于经营性亏损，加之项目投资回报期长，目前才开始运营，收入有限。顾今年减亏任务十分艰巨。晋中物流公司将继续以盘活现有闲置资产，通过出租等方式保证实现微盈利的目标。真真使员工做到事事有人管，人人有事做。尽心尽责做好每一件事，形成闭合高效的管理方式，最终达到管理创新、管理升级、管理再造的目标。
四、精益营销管理是精益化管理的有效手段
一个企业的兴衰营销活动占很大份额。精益化营销与传统营销最大的不同点在于营销理念、营销目标、营销手段、营销方式、营销目的、营销宗旨差异的不同。精益营销所关心的是客户的长久利益和终身价值。它通过“一对一”营销手段，充分考虑了客户需求的个性特征，增强产品市场适应性。从而为客户创造了更大的附加值。把客户及市场牢牢掌握在手中成为忠实客户。借鉴精益营销模式，下一步我公司营销思路是以煤为主、稳固基础，以点带面、辐射晋中。考虑和邢线是新开铁路线，所有用户都是新用户的特点，我们采取首先巩固现有市场，保证基本运力。目前，集团公司每年发往邢台沙河电厂的煤炭有30万吨，2024年集团公司走黄骅港去南方市场的运量为90万吨。这批运量走和邢线运距最短，时间成本与运输成本都会降低。集团与和邢公司双方可实现双赢。其次是挖掘新的市场，增加辅助运力。分两步走，一是挖掘目前晋东三县市场供煤用户，前期我们已走访调研了和顺、左权、昔阳三县37家选煤厂，下一步重点落实调研成果，争取提升运力，二是以邢台市为中心，挖掘终端用户，例如：国泰电厂、沙河电厂、邢台热电厂等国有企业大数约年用量为500万吨左右。虽目前大多选择公路运输，但通过争取可作为补充运力。这只是精益化营销的初步设计，随后还需要跟进落实各个用户的个性化需求，通过满意度将客户固定成为忠诚客户，实现企业可持续发展的最终目标。
五、建立企业文化是精益化管理的有力保障
一个长兴不衰的企业必有其独特的企业文化。这种文化也是企业的传承表现形式之一。精益化管理起始于英美，成熟于日本。在中国企业开展较晚，但是随着中国市场经济体制不断完善，各企业管理不断对标世界一流，精益化管理逐渐成为各企业管理的主流模式。由于各企业不同的生产方式、不同的市场环境、不同的经营模式、不同的技术层次，所以造就精益化管理不可能千篇一律。成功的企业肯定是扬长避短、因地制宜、实事求是，同时以一种文化形式将其在日常管理中固定下来。华阳集团安全管理理念就是在这种氛围中形成的。“安全是管出来的”所涵盖的内容告诉每一名员工要实现本质性安全必须进行有效管理，特别是针对人的不安全行为和物的不安全状态从发现到消除、从风险分析到事后处置、从变化管理到超前预防都提出了严格的要求，形成全员参与、自我约束的管理平台。真真体现了“管”既是手段也是责任的管理精髓。成为形成企业安全生产优质环境的有力保障。
总之，通过此次学习、交流、研讨，让我们更加清晰的认识到自己管理方面还存在的不足，明晰的了解了精益化管理在实际工作中的重要性，下一步，我们将继续立足本职工作，以高度负责的态度、严谨的工作作风，把精益化管理延伸到公司管理工作的方方面面，为公司转型集团公司高质量发展做出应有的贡献。
编辑：宋立功
