山西科技新闻网晋中讯：（通讯员：王晅）公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持完整、准确、全面学习贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻落实集团公司十四届五次职代会重点工作安排，锚定目标、真抓实干结合公司实际特制定今年工作目标，筹划品牌战略计划，久久为功、善作善成。
主要以“十个一”的品牌战略展开各项活动，即:一个团队，打造一支具有凝聚力、战斗力的团队；一个目标，建造一个优秀红旗党支部；一个基地，缔造一个成功转型发展的实验基地；一个承诺，晋中物流公司年底实现扭亏为盈；一堂党课，讲述一堂《习近平谈治国理政》选编高质量党课；一堂座谈，开展一堂高质量《公司合规经营永续发展》主题座谈会；一堂交流，通过进行一次有效交流，沟通各股东方就国有资产保值增值方面上举措；一项促进，促进公司高质量发展；一项服务，为下一步铁路运营工作及验收工作提供优质服务；一项破解，破解党建工作由虚变实的难题。“十个一”战略目标相辅相成、有机结合，使其中任何一项与另一项相结合都会产生1+1>2的效果，凝心铸魂有效推动公司六个方面工作:
一、党建工作，促进公司整体团队战斗力显著增强
公司紧紧围绕集团公司党委工作部署及安排，同时结合自身实际情况，创新性的做好每一项具体工作。其中特别是要做好两件具体事，一是继续做好党风廉政建设工作， 全面落实分解上级党委下达的党风廉政责任制，强化“一岗双责”管理力度，严格落实“三重一大”事项集体决策，集体领导制度，深入推进“三不”一体机制，持续开展正风肃纪，持之以恒纠四风工作。深入做好意识形态领域的工作，做好纪检监察工作及维稳信访工作，充分发挥“一个支部一个堡垒”的作用。二是以建设标准化党支部为目标去全面推动公司行政工作，为企业转型发展趟新路提供坚强的政治保障，坚持党建工作对标一流提档升级常态化工作，坚持正确选人用人机制，建立担当作为、创新实干的干部职工队伍。坚持正确的政治站位，确保公司始终沿着正确的政治方向前进，从而达到整体团队战斗力显著增强。
二、项目选项工作，促进公司实现较强营收能力
（一）推进项目进展，确保股东权益
公司作为和邢铁路项目的股东方，要充分挖掘潜能积极与北京路局、河北建投加强沟通协商，为铁路正式进入运营阶段创造条件。为确保各股东方的利益，今年主要工作将积极配合和邢铁路公司完成收尾工作，一是克缺工程的扫尾，对和邢线路上存在的设计缺陷和施工缺陷及线路上的缺陷进行积极整改;二是配合完善各类证件办理，以应对国家验收;三是积极介入运营工作，争取通过市场化运作实现公司利润最大化;四是配合由和邢公司牵头组织对和邢铁路项目山西段土地进行组卷及征拆超概评审等工作。
（二）盘活资产增加公司盈利
按照《山西省属国有企业扭亏减亏2022年攻坚行动方案》、省国资运营公司下达的经营业绩责任书及集团公司实际情况开展亏损企业扭亏减亏专项行动。结合我公司实际情况，继续对市场进行走访调研，寻找真诚有效合作伙伴，力争在2023年持续扩大闲置资产的盘活率，有效利用闲置资产创造净利润。
三、内部考核工作，促进公司良性健康发展
考核工作是充分调动员工积极性和提高工作效率的有效手段之一。公司将严格以集团公司契约制考核为主线，以高质量完成各项工作为依据，制定出切实可行的管理考核体系和办法。从员工工作业绩、工作纪律、工作效率、工作中状态、学习能力、交办任务、团队精神等七个方面进行全方位考核。做到“人人头上有指标，个个身上担责任。”使被考核者牢牢树立“付出总有回报”的考核理念，刺激员工不断提高工作积极性与主动参与性，对一些考核落后的员工从精神上、物质上也能起到较好的警示作用。使企业激励机制达到最大化，促进公司良性健康发展。
四、学习型组织建设，促进全体员工素养提升提质
优秀的企业靠文化。孔子曾说过“学而不思则罔，思而不学则殆”这充分说明了学习的重要性。公司党支部将围绕“123”工作法狠抓学习工作。即1是适应集团公司转型创新发展需要为主线; 2是努力营造线上、线下两个学习环境。其中线上以《学习强国》、《好干部平台》载体为基础，人均日学习不少于30分钟，线下以每月两次中心组集中学习、每周个人自主学习1.5小时为目标进行考核;3是以思想政治学习、业务理论学习、服务管理学习为学习重点展开学习。通过开展学习交流、学习互鉴、以点带面促进全体员工素养提升提质。
五、合规管理，促进公司持续规范经营
合规管理是一个企业能否规范化经营的基础保障，顾而要求公司每一个员工，一是要对集团公司的相关政策、规章制度及公司的内控制度进行深入学习，并做到入脑入心，对待每一个工作环节都要认真仔细，使其养成为行为准则，自觉的照章办事，规范其操作行为;二是要各部门负责人加强日常的监督力度，确保真正的合理合规工作，并规避外界因素带来的风险，切实提高各部室员工的工作效率，促进公司持续规范经营。
六、创新工作，促进公司充满朝气与活力
创新工作是企业发展的永续动力，是事业成败的关键要素。公司将继续拓展员工的创新理念，陈旧观念必然导致落后的管理方式，所以转变观念是实施管理创新的第一步。首先，重点解决服务理念创建问题。煤炭行业是第二产业的代表型行业，车间制的生产模式一定程度弱化了市场服务意识，我们要牢固树立物流园区除了拼产品价格外，服务是占领市场的关键理念，做到以客户需求为中心，这样才能培养出忠诚度高的客户;其次，抓管理内容创新工作。重点在物流园区后期招商与运营上有所突破，即在招商策略、服务产品体系、信息服务平台建设及运营方案等方面重点突破;第三，抓管理机制创新工作。如建立行之有效的人才评价机制体系，解决人才管理行政化“官本位”问题，建立奖罚分明的绩效考核体系，解决“出工不出力”现象。从而达到建立创新驱动实质就是人才驱动的理念，促进公司始终充满朝气与活力。
编辑：宋立功
